“Samen met C3HR hebben wij met succes een SLIM-aanvraag gedaan. Als snelgroeiende startup hadden wij een sterke behoefte aan ondersteuning en professionalisering op het gebied van HR. Wij hadden geen betere ondersteuning kunnen wensen dan die van Corine. Door middel van een gestructureerde aanpak, op maat gemaakt, hebben wij ons jonge team naar een hoger niveau getrokken. Daarbij heb ik veel meer inzicht gekregen in waar wij staan als team en wat de volgende stappen zijn. Corine is integer, enthousiast, meedenkend, scherp en ambitieus. Door het hele project heeft zij mij het gevoel gegeven alsof zij mij werk uit handen heeft genomen terwijl ik betrokken ben geweest bij elke beslissing. Een echte aanrader.”

Volker Ruitinga, founder en CEO Vertico BV

"Ik ontmoette Corine voor het eerst toen zij mij in haar rol van HR directeur inhuurde voor een LinkedIn-training bij Fokker. Ik was aangenaam verrast door haar warmte, belangstelling, humor en enorm luisterend oor. Corine luistert niet alleen, ze hoort je ook. Inmiddels huur ik Corine in als HR adviseur voor het bedrijf ADS Print BV. Een klein productiebedrijf met vier werknemers op de loonlijst. Een hele HR-afdeling inrichten geeft te veel overhead maar tegelijkertijd willen wij als werkgever onze mensen wel de service bieden die zo’n afdeling met zich mee zou brengen. En daar komt Corine om de hoek kijken. Ze houdt cao-wijzigingen in de gaten, is toehoorder bij personeelsgesprekken, vertrouwenspersoon voor het team, adviseur bij vacatures en begeleidt ons in onze communicatie naar onze mensen. We hebben het beste van twee werelden voor ons en ons team en zijn enorm blij met deze samenwerking."

Monika van Rijthoven, ADS Print BV

"Corine (C3HR) ondersteunt en adviseert SIVI als extern HR consultant steeds op een daadkrachtige, ontspannen en professionele manier. Met oog voor de mens, de organisatie en het beoogde resultaat. Op zoek naar de gewenste ontwikkelmogelijkheden met actieve inzet van haar uitgebreide ervaring en kennis, onderstreept door een stevig en prettig netwerk waarop ze kan terugvallen. Bij de implementatie steeds gericht op een zorgvuldige stapsgewijze ‘behapbare’ aanpak waardoor gewenste veranderingen een zachte landing in de organisatie krijgen."

Peter Mols, directeur SIVI